التعامل مع القمع المفرط

يتبادر سؤال في الأذهان حول حالات القمع المفرط التي لا يستخدم فيها النظام إلا الأساليب الدموية لمحاولة وأد مقاومة شعب أعزل، كأن يستخدم مرتزقة تنتهك الحرمات، فتقتل وتروع، أو يوظف قوات الجيش بكل آلياتها البرية، والبحرية والجوية، في حرب شاملة…

من تكتيكات التعامل مع القمع المحدود

يبرع نشطاء اللاعنف حول العالم في ابتكار تكتيكات للحفاظ على سمة مهمة لمسار اللاعنف، ألا وهي المظهر الحضاري للنشاط، وهم في هذه التكتيكات لا يدعون أنهم يمنعون القمع، لكنهم يركزون على نزع أي مبرر لاستخدام القمع من قبل قوات القمع، ليفوزوا في…

كيف تتعامل مع رجل القمع؟

حتى تحدد كيف تتعامل مع رجل القمع، يجب أن تحدد كيف تنظر له، وهل يمكن أن يصبح له دور في مشروعك أم لا؟ ومن هو رجل القمع؟! ولماذا يكرهك؟ وهل حقاً يكرهك؟! أم أن أحداً أقنعك بهذا تماماً مثلما فعلوا معه؟! إن مدخل التعامل مع رجل القمع أن تفهم من…

كيفية حصار العنف

نتحدث في هذا المقال عن كيفية التعامل مع العنف الذي قد يتولد في مسار التغيير. وليس المقصود هنا عنف الأجهزة القمعية؛ وإنما العنف الذي قد يتسلل إلى الممارسات التغييرية، ليصبغ مشروع التغيير بطابع عنيف. فبالرغم من أن تولد العنف عادةً ما يبدأ…

خديعة المؤسسات

أنَّى لك أن تواجه مؤسسة؟! فهي ليست من جنسك، أنت بشر وهي كائن يختلف عنك، فهي أكبر وأضخم منك، وتمتلك قدرات غير محدودة. هذا التصور تروج له أنظمة الحكم، وأصحاب الكيانات الكبرى للسيطرة على الوعي، وإخضاع الإرادات. للتعامل مع أي كيان -يبدو ضخماً…

الحلقة الخامسة (البنية التحتية للحركة التغييرية)

بقلــم أحمـــد عبد الحكيـــم 11/5/2007 ما الذي نقصده بالبنية التحتية؟ مثلما استخدم هذا المصطلح في الكثير من التخصصات والعلوم1] فقد ارتأينا استخدامه أيضاً في علوم التغيير للدلالة على التجهيزات والخدمات والروافع التي يقوم عليها…

التغيير وفن التتابع

يتطلب التغيير وعياً بسباق التتابع، حيث يقطع كل متسابق مسافة أو مرحلة محددة ثم يسلم الراية لمن يليه، لينطلق هو بالعصا حتى ينجح المشروع في النهاية على أيدي أناس قد يختلفون تماماً عمن بدأوه. في بعض مراحل التغيير تجد الناس تبحث في المكان الخطأ…

النجاحات الجزئية

م/ محمود الدويـــك 24/7/2007 في بعض الأحيان تظن المقاومة أن بإمكانها اختصار مراحل الصراع وهي لا زالت في بداية معركة التغيير، فتدعو لاستخدام أساليب تعتمد على قاعدة جماهيرية كبيرة، بينما هي لا زالت معزولة عن الجماهير، أو لم تلق منه الدعم…

الاقتراب المباشر وغير المباشر- أحمد عبد الحكيم

أحمـد عبد الحكيــم 26/7/2007 "هناك استراتيجيتان أساسيتان للتغيير، سواء كان تغييراً عنيفاً أو غير عنيف: أولاً: استراتيجية الاقتراب المباشر وتعتمد هذه الاستراتيجية على مسك الثور من قرنيه، والاصطدام المباشر. بمعنى أنها تقوم على حشد قوى…

فن بناء الجسور

أحمـــد عبد الحكيـــم د/ هشـــــام مرسي م/ وائـــل عـــادل 15/5/2007 لو أن مجموعة من الناس يقفون على ضفة نهر، ويريدون الانتقال إلى الضفة الأخرى، لكنهم لا يجدون وسيلة تنقلهم، ولا يستطيعون العبور سباحة حيث أن النهر اشتهر بأساطيره…